Елена Айдогдыева

До того, как я попала на тренинг к Юрию Бурлану, я не раз бывала на различных бизнес-семинарах, а также прочитала немало книг на тему того, как преуспеть в бизнесе. Все они имеют между собой много общего. Тебя учат как обойти конкурентов и как по максимуму выжать денег из своих клиентов. Такое ощущение, что все они делаются под копирку. Разными словами говорится об одном и том же.

Чего-то подобного я ожидала и от бизнес-тренинга Юрия Бурлана.

Но оказалось, что лекции Юрия Бурлана не похожи ни на один из тех тренингов, семинаров, что мне довелось прослушать. Ничего подобного не встречалось ни в одной книге на эту тему.

Тем не менее, многое из того, что говорил Юрий, находило немедленный отклик в моем сердце. Дело в том, что я уже 5 лет как частный предприниматель, и довольно успешный. Однако я заметила, что не все из того, что говорят на бизнес-тренингах, удается применить в жизни.

Многие вещи я раскрывала для себя в процессе предпринимательства, доходила своим умом.

По ходу бизнес тренинга Юрия Бурлана я вдруг поняла, почему одно было эффективно, а другое нет. Все оказалось очень просто устроено.

Жаль, что я не прошла тренинг немного раньше. Многих ошибок удалось бы избежать.

Послушав тренинг, я поняла в чем секрет именно моего успеха. Ведь раньше для меня это было загадкой. Я видела, как вокруг меня люди, которых я знала лично, способные и целеустремленные, пытались раскрутить свое дело, но не могли даже сдвинуться с места. Почему у меня получилось, а у них нет? Меня мучил этот вопрос тоже. На тренинге я поняла почему.

Кроме всего прочего, на тренинге Юрия Бурлана я узнала, как правильно выбрать персонал на ту или иную должность. Я узнала также, какой подход нужен к каждому и какой график работы подходит тому или иному типу людей.

Я, как предприниматель, всегда знала, что от того, насколько эффективно работает персонал, зависит очень многое. А как ты их заставишь работать эффективно? Во-первых, надо знать кто для какой работы больше подходит. Когда я проходила тренинг, я вдруг поняла, что из-за того, что я наняла анально-зрительную женщину к себе бригадиром, я поставила весь свой бизнес под угрозу. Анальные вообще не годятся для работы в управлении. С этой задачей лучше всего справляется кожник, и то, не какой попало, а развитый. Неразвитый кожник будет пытаться командовать, но его никто не станет слушать. А анальный человек – это надежный тыл, но не управленец.

Человек со зрительным вектором вообще очень добрый и сострадательный, что для начальника не всегда полезно. Когда я это узнала, я была в шоке: «Ну и дел я натворила!» Анально-зрительная женщина не годится в бригадиры. Ей надо работать врачом или медсестрой, потому что у нее природная доброта, мягкость и желание обо всех заботиться. Вот и распустился у меня персонал на фирме. Качество работы упало. Дисциплины не стало. Бригадира работники совершенно не слушались. Фирма топталась на месте, и прирост остановился. Вошли в застой. И это несмотря на то, что я вкладывала деньги в рекламу, и мы все время получали новых клиентов. Просто от нас уходили старые. Как только мы еще не растеряли всех клиентов?

К счастью, я вовремя прошла тренинг по СВП. Сегодня у меня персоналом занимается кожница, хоть и со зрением, но дисциплинирует персонал только так. Они у нее как солдаты в армии. Уверена, что ситуация в скором времени выправится, и будет намного меньше нареканий на качество услуг со стороны клиентов. Перестанем терять клиентов и будет больше порядка на фирме. Кстати, даже сам персонал более позитивно отзывается о строгом кожном бригадире, чем о мягком анально-зрительном. Вот так-то. Столько денег мне стоила эта ошибка!

Самое главное открытие для меня было, это узнать, что те, кого я считала конкурентами, таковыми на самом деле не являются. Почему? Я больше всего стрессовала из-за недобросовестных конкурентов, которые перебивают цены потому, что платят маленькие зарплаты рабочим, либо уклоняются от налогов. А чаще и то, и другое. На тренинге для меня открылось, что так делают только неразвитые архетипичные кожники. У них все мысли только о том, как срубить бабла по-быстрому. А у меня мысли о том, как завоевать доверие клиентов, как давать им то, в чем они нуждаются, чтобы они были довольны и возвращались снова. У кого из нас больше шансов на выживание в бизнесе в долгосрочной перспективе, как думаете?

Я стала более уверенной, спокойной, стала меньше переживать за фирму.

Вот такие вот результаты от тренинга.

Сходите – не пожалеете. Такого вы больше нигде не получите.

Елена Айдогдыева, предприниматель