Ирина Хаматдинова

Пишет директор Музыкальной школы «Виртуозы», г. Уфа, Ирина Хаматдинова:

Как же мне презентовать Вам нашу школу? Ведь это не просто школа, это маленький островок счастья! Именно с такой идеи была задумана, открыта и сейчас трудится наша школа для всех тех, кто хочет развиваться, меняться, двигаться, наполняться и раскрываться! Раскрыть себя для этого мира! В нашей школе нет ограничений ни в предпочтениях музыки, ни в возрасте, ни в возможностях, главное — это желание! Если появилось желание, значит, есть возможности!

Наша миссия — помочь открыться любому человеку!

ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ

— Зачем ты занимаешься обучением своих сотрудников? — Задал странный вопрос мой давнишний приятель и тогда еще мой сотрудник на аутсорсинге. — Ведь они уйдут от тебя, когда все поймут.

Не задумываясь ни на секунду, я выпалила:

— Отлично! Если они найдут себя там, где им будет лучше, найдут свое предназначение, увидят себя где-то еще и будут реализовываться, я буду только счастлива за них! А я всегда останусь рядом.

После нашего с ним разговора прошел примерно год, вернее, он пронесся вихрем событий, ситуаций, изменений. Так молниеносно летит время! Понимала ли я тогда весь смысл этого вопроса? Наверное, нет.

В моей голове давно сидела идея о саморегулирующемся и саморазвивающемся бизнесе, где каждый человек работает на своем месте, где каждый может развиваться и самосовершенствоваться и, самое главное, получать удовольствие от того, что он делает. Я думала: ведь любая машина, и маленькая, и большая движется только в том случае, если все детали на своем месте, исправлены и выполняют свою роль. А если деталь не совсем подходит, тогда последствия могут быть печальными, так зачем мучить себя, других и тормозить движение? Конечно, машина поедет, но набрать высоту и ускорение будет сложно и, возможно, в самый ответственный момент эта деталь и сломается. Но как идею воплотить в жизнь?

Поиск ответа занял много времени, наверное, сколько работаю, столько и думаю об этом. Что же делать с неэффективными работниками? Ведь нельзя просто кого-то удалить из жизни. Даже если ты так поступаешь, твое сердце продолжает еще больше думать о нем, переживать и терзаться! Да и на место уволенного сотрудника придет другой, но где гарантия, что он лучше? Мы всегда ищем лучших, но забываем отметить тот факт, что нет лучших или худших, нет идеала, все мы просто разные и нужно научиться находить тех, кто сможет проявить свои свойства и качества именно на этом месте. Так утверждает Системно-векторная психология Юрия Бурлана, с которой мне посчастливилось встретиться на бесплатных лекциях, а потом и на самом тренинге.

Откровенно говоря, сама бы я не пришла, привели сложные обстоятельства жизни, за что я благодарна тому человеку, который меня удержал и все перепутал. Спасибо! Началось-то все с него!

Итак, я выбрала стать хозяйкой своей судьбы. Я решила, что буду сражаться, учиться, пролью море пота, не куплюсь на обещания, буду верить в себя и найду силы видеть все объективно и непредвзято. Я понимала, что свобода выбора всегда стоит дорого. Конечно, жить, пустив все на самотек, и ждать легче, можно расслабиться и наслаждаться жизнью ни в чем себе не отказывая, но и за это нужно платить, а вот чем, когда и где — определит жизнь. Но это не по моему характеру, я – боец по натуре.

И вот, когда тренинг по Системно-векторной психологии вошел в мою жизнь, я вдруг почувствовала, что мышление меняется незаметно, не через боль и муки. Осознание происходящего приходит внезапно, сопровождаясь радостным чувством облегчения, узнавания, понимания себя и окружающих. И тогда уже не остается глупых вопросов, обид, страхов и разочарований. Жизнь действительно начинает радовать, а работа приносит удовольствие. И конечно, я не могла молчать о происходящем на тренинге в своей рабочей команде.

Не весь коллектив еще прошел обучение в нашей школе, только часть. Пошли на тренинг именно те, кто поверил и заинтересовался сам новым знанием. Мы нашли решение по оплате, приемлемое для всех. Сейчас, глядя уже на нас, первопроходцев, видя наши результаты, собирается следующая группа, в коллективе появилось желание измениться, почувствовать себя лучше, осознавать происходящее на совершенно другом уровне.

ЛЕГКО ЛИ РАБОТАТЬ В СИСТЕМНОЙ КОМПАНИИ, СРЕДИ ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ?

Не думайте, что у нас все просто, системное мышление предполагает другие отношения в коллективе, основанные на понимании друг друга, большей ответственности за общее дело. Как может быть легко, когда ВСЕ и ВСЁ знают о тебе: твои мысли, твои действия, твои способности, даже то, что ты сам о себе, возможно, еще не знаешь! Понимают не просто твои слова, а микромимику твою! Ты не успел еще ничего сделать, а в ответ: — «Не стоит!.. А вот это можно попробовать». Или еще интереснее: «Ну, это по-анальному, а сегодня время кожное, поэтому давай по-кожному!» — свой непереводимый жаргон, который не поймет ни один конкурент. Ни скрыться, ни сорваться, ни расслабиться: «Моргнул – значит, проиграл!»

Невозможно прийти на работу только чтобы получить деньги и посидеть в социальных сетях. Невозможно проболтать весь день за чашечкой (и не одной, как в других компаниях) чая. Невозможно солгать, что у тебя нет идей, или что ты не сможешь сделать то, на что ты способен, причем, с самого начала зная конечный результат. Нет возможности после очередного проекта выдохнуть и взять отгул. Невозможно даже заболеть: любые симптомы лечатся теперь без микстур. Невозможно опоздать или, не дай бог, проспать, и никого не волнует, что ты всю ночь писал статью. Невозможно не повышать все время планку и не увеличивать свои показатели! Невозможно не делать! Невозможно даже уволить или уволиться. Каждый момент времени ты обязан быть тем, кто ты есть на самом деле, безо всяких послаблений проживать свою жизнь. В общем, работать в такой компании очень сложно. Представляю, как сейчас отреагировали вы. Да-да, я серьезно, шуточки уже давно закончились.

Что, расхотелось уже влиться или построить системную команду? Чем меньше знаешь, тем легче тобой управлять.

СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ – РЕЗУЛЬТАТЫ

Наташа Решетникова

Наташа Решетникова, администратор:

«Представьте ситуацию: идет оперативка по насущным темам прошедшей недели, а ты сидишь и понимаешь, что любое выражение лица, любое твое слово понимается, в силу твоих свойств. Ты — как открытая книга. Тебя читают, за тобой наблюдают, тебя понимают. Как думаете? Насколько, это комфортно? Некомфортно, когда мысли о себе, а не о коллективе. Ты, конечно, периодически закрываешься, но это все выглядит еще смешнее.

Кто-то хочет, чтоб его понимали, найти «родственные души». А тут все вместе, в одном флаконе. С точки зрения развития — это хорошее развитие, а вот со стороны «побыть одному в своей голове» не получится. Все считывается моментально. Взглянуть достаточно.

Помогает ли системная команда в работе? Да. Ты знаешь, что нужно сделать, чтобы клиент остался доволен, знаешь, что ему необходимо для наполнения его настоящих желаний. Ты понимаешь, кому нужно поручить ту или иную работу для лучшего исполнения. Ты просто взаимодействуешь с желаниями, которые, так или иначе, проявляются в свойствах человека. Главное — понять и услышать эти желания.

Изменений много не бывает, поэтому, не вдаваясь в подробности, скажу одно. Системные знания меняют все понимание о психологии в целом. И если ты научишься применять эти знания во благо своей команды, менять состояния всех окружающих людей, ты не будешь оглядываться назад, застревая в прошлых состояниях, а будешь расти выше. Это вдохновляет — двигаться именно с такой командой, именно в такой компании, именно с такими людьми».

Екатерина Делидон

Екатерина Делидон — преподаватель литературного направления, режиссер мероприятий:

«Необходимость «идейной составляющей» в работе коллектива стала для меня очевидна довольно давно, в частности, когда в студенческое время я принимала участие в организации различных мероприятий.

Со временем пришло разочарование в силе идей, и я уже не могла согласиться со словами Антуана де Сент-Экзюпери о том, что «величие всякого ремесла, быть может, прежде всего в том и состоит, что оно объединяет людей: ибо ничего нет в мире драгоценнее уз, соединяющих человека с человеком».

Устроившись после института в компанию с кожными интересами, я быстро почувствовала разобщенность коллег и их зацикленность на себе. Безусловно, рабочая атмосфера была от этого дискомфортной, хотя многих дистанция устраивала (видимо, это денежно компенсировалось). А если не устраивала, то об этом предпочитали не говорить. Вообще не говорить друг с другом. Чего только стоит случай, спустя три дня с трудоустройства одной сотрудницы, когда ее коллеги по кабинету не могли мне назвать имени новенькой…

Позднее я познакомилась и стала сотрудничать с коллективом музыкальной школы, базовая часть которого проходила тренинг по Системно-векторной психологии Юрия Бурлана. Параллельно тренинг проходила и я. Изменения в группе, осваивающей Системно-векторную психологию, выражены ярче, чем у конкретного человека, и потому легче наблюдаются.

Группа начинает работать слаженней и эффективней, ведь понимание психических свойств друг друга позволяет создать комфортные условия для их оптимальной реализации, а взаимопонимание увеличивает силы. Уход в себя, концентрация на своих эгоистических интересах, наоборот, может привести в плохое состояние сразу весь коллектив, но это кратковременное состояние.

Наиболее видимые изменения происходят в зрительном векторе: эмоциональные связи между людьми строятся быстрее и упрочняются. Это оказывает положительное воздействие и на тех, кто тренинг не проходил, но посещает школу или общаются с ее сотрудниками.

Состояние звукового вектора также улучшается, но прийти к его реализации не просто. Впрочем, для этого уже есть главное — желание жить, устремленность к общей цели и вера в идею, как бы это пафосно не звучало. Ведь именно от осознания значимости дела, которое делаешь, жизнь приносит удовлетворение, и каждый день — в радость.

Алёна Сытина

Алена Сытина, педагог по классу вокала и гитары, а также ведущая наших мероприятий:

«С момента прохождения тренинга по Системно-векторной психологии Юрия Бурлана прошло уже порядком трех месяцев, и моя жизнь разделилась на «до» и «после». На протяжении всего этого времени я чувствовала, как внутри происходят колоссальные перемены. Ощущения, будто рушился старый фундамент, который был построен неверно, и на его месте воспроизводилось новое здание – системное.

По мере изменения мышления я стала замечать, как меняются вокруг меня люди. Сначала обновились друзья, ненужные люди сами перестали звонить, писать, искать встреч. Мужчины, вообще, как будто с ума посходили: они не проходят мимо меня спокойно, пытаются познакомиться, предлагают встречаться, интересуются мной, и почти с порога зовут замуж. Стоило мне заняться танцами, как там мне предложили место в группе. Стоило пойти на актерское мастерство, и мне стали предлагать роли. Предложения поступают до сих пор, меня зовут в команды, практически все новые знакомые замечают мои таланты и хотят видеть во мне коллегу или друга.

И чем дальше, тем больше новых изменений, которые иногда очень сильно меня удивляют, потому что раньше я не могла и подумать, что способна на что-то подобное. Изменения, которые я наблюдаю до сих пор, сделали меня другим человеком. Мне действительно стало легче жить, легче общаться с людьми, особенно, когда в твоем окружении те, кто тоже владеют системными знаниями.

Кстати, сказать честно, иногда бывает очень спокойно и легко находиться среди людей, знающих Системно-векторную психологию, а иногда, наоборот, безумно тяжело. Ведь каждое твое слово, твое движение, мимика твоего лица, состояние твоих глаз — все это замечает каждый. И уже нет возможности что-то скрыть, оставить внутри себя. Даже этот момент побега «внутрь» тоже не останется незамеченным. Это постоянный контроль над своими словами, над своими эмоциями, состояниями, потому что стоит одному оказаться в «тумане», как уже там оказывается вся команда. Но и все же, быть рядом с людьми, которые понимают суть системы, наверное, это больше легко, чем трудно, ведь лучше быть частью чего-то целого, чем кусочком разбитого.

Александра Танасьева

Александра Танасьева, маркетолог:

«Работа в коллективе, который прошел тренинг по Системно-векторной психологии Юрия Бурлана, не самая приятная задача… для лентяев. Скрыть свои возможности и предпочтения становится почти нереально, так же, как и перестать видеть это в других людях. Прошло совсем мало времени, чтобы можно было сказать: да, это изменило мою жизнь полностью! Хотелось бы верить, что по окончании всех лекций первого уровня на следующее утро ты проснешься совершенно другим человеком, с другим мышлением, но не все так быстро. Механизм, конечно, запускается, но без личного освоения работать в полной мере он не будет.

Интересные изменения есть, и не только у меня (личное всегда отслеживается труднее), но и у моих коллег. И приятно понимать, что ушли некоторые «заскоки», которые мешали не то что работать, да просто поговорить. Начинались пикировки, кто кого сильней укусит. Складывалось впечатление, что идет борьба за один стул, хотя у каждого была, да и теперь осталась, своя зона ответственности. Еще хуже, когда «мои проблемы важнее, пусть весь мир подождет», и начинались уходы в размышления, оплакивание горестной судьбы, заламывание рук и т.д. Можно долго описывать проблемы, на которых каждый в нашем коллективе зацикливался, но, наверное, сразу у каждого вспомнятся такие люди в окружении, которые получают даже радость от своих проблем, ведь есть, о чем поговорить и за что себя пожалеть, но не делается никаких шагов к исправлению ситуации. Такое поведение имеет свое системное объяснение.

Сейчас, понимая с какими людьми мы работаем, проще найти подход друг к другу, договориться о чем-либо. Только теперь начинает получаться работать командой. До сих пор еще есть перетягивание одеяла на себя, но это уже не столько, чтобы досадить «противнику», сколько в целях сделать свою работу более качественно.

Опять же эмоциональная поддержка. В трудные моменты уже никто не закрывается в себе, проще вынести наружу то, что тревожит, так как это уже не просто рабочий коллектив, а скорей дружеская компания. При этом уже не боишься, что это глупо — каждый понимает разность в индивидуальных особенностях человека, и поддержка идет в соответствии с ними. Проще стало найти слова, чтобы коллега начал двигаться вперед.

Большим открытием и поводом для гордости после прохождения тренинга по Системно-векторной психологии Юрия Бурлана был случай удержания в школе преподавателя. Вышло несколько скомкано и не столь профессионально, но у меня действительно получилось увидеть его ценности и поговорить именно с этой точки зрения.

Проблема возникла в недопонимании. У нас в компании есть понятие испытательного срока, и это объяснимо — мы предоставляем результат, и каждый преподаватель должен понимать всю ответственность не только перед администрацией, но и перед учениками и самим собой. В период испытательного срока ставка несколько ниже, но объем работы предоставляется по желанию самого преподавателя. Расчет за первый месяц (по рабочим дням вышло достаточно мало) испугал его, и анально-звуковой преподаватель закрылся в себе и пропал. Не выходил на связь и всячески избегал общения.

Стоит отметить, что раньше за такое перед преподавателем закрыли бы дверь, но после прохождения тренинга вопрос уже стоял по-другому. Бросить человека в анальной обиде, в страхе за свое будущее, за свое положение было уже как-то не совсем правильно. К тому же, его самого мучал стыд за то, что он без объяснений пропал, а мы действительно за него переживали, и уже искали выход на него через родственников, чтобы убедиться, что с ним все в порядке.

Проблема действительно оказалась в первой заработной плате, и страх остаться без ничего заставил сделать его такой опрометчивый шаг. Переговоры с ним заняли почти два дня, в течение которых он то соглашался выйти, то снова уходил в себя и отказывался. Но главными ценностями на самом деле для него были творческая деятельность и уважение, и то, и другое, уходя, он терял. Просто непонимание договора и природная стеснительность, не давшая задать дополнительные вопросы, нарисовали ему совершенно другую картинку. Сейчас он работает с нами, участвует во всех творческих мероприятиях, его класс по ученикам один из самых многочисленных, и заработная плата тоже одна из самых больших. И, судя по его настроению, он доволен, что остался.

Что касается меня лично и работы, за полтора года в одной компании меня метало от одного к другому. И проблема была не только в руководстве, которое не знало, какой конечный результат я могу предоставить. Мне тоже трудно было сказать конкретное «да» или конкретное «нет». До сих пор не решила, полностью ли та работа, что я выполняю — моя, и я хочу именно этим продолжать заниматься. Что-то лишнее, может чего-то не хватает? Точно знаю, процесс модернизации идет, и то, на что я бы согласилась еще вчера, только потому что «меня просят, а я не могу отказать, им нужна моя помощь», сегодня я уже подумаю, и первым критерием для принятия решения будет «смогу ли я получать удовольствие от процесса и полученного результата», ведь без желания что-либо делать качественной работы точно не получится.

Жизнь — это постоянный процесс, постоянное движение, и всегда есть над чем работать. Но как выбрать приоритеты, если хочется так много, если достижений всегда мало?

Как-то мой друг задал мне вопрос, чего бы я хотела больше всего на свете, за что бы отдала все. На этот непростой вопрос он сам же дал самый верный ответ: «Я хотел бы увидеть, спустя половину тысячелетия, как живет наше человечество, что происходит с нашими потомками».

С этим желанием я соглашаюсь всей душой, ведь это так соответствует моим устремлениям: глобально и в будущее! И понимая, насколько это желание неосуществимо, я принимаю решение делать сегодня то, что даст жизнь завтрашнему дню и дню через 500 лет. И мы с моей командой движемся в будущее с Системно-векторной психологией.

Автор публикации Ирина Хаматдинова
Корректор Ольга Лубова